一、整理各个渠道，让价格最大化
现在的代理商必须自己有一套完整的销售系统，这样才能让队伍越来越壮大，平时要做好订货的管理和工作上的安排，所有的部分都是相互的协调发展保证资金和各个部分的相互独立，为制造商和服务商提供完善的服务体系，用综合能力加速市场的扩大销售，从而达到节省运营成本的目的。
二、笼络市场，增加销售
一个成熟的批发市场都有要考虑长远的发展目标，在行业内交流的人也有不少，他们之间相互的协调矛盾和处理突发事件，面对单一的商品要在市场上形成一定的竞争优势，充分的利用好团队的力量，和一些没有利益冲突的伙伴形成一个品牌联盟。整体的团队想法一致，统一行为互帮互助，让资源优势充分发挥产生巨大的威慑力，在市场中运用各个战术赢得更多的客户。
三、发挥交融优势
针对不同的地区进行不同的政策营销，所有的货物都是统一配送，销售，代理，避免各种走后门的现象，在销售的道路上维护好市场工作和销售回款，最终的目的还是该区域的销售状况进行管理，让人力物力投资形成正比。
四、“伙伴经营”，彼此共存亡
各代理商之间要形成一种利益共同体的观念，拥有伙伴的服务意识。各网点的经销商为了比年形成明争暗斗，相互排挤。建立强有力的伙伴关系必将成为最宝贵的堡垒，彼此都会为了生存而活的更好，提高客户质量彻底的形成一个交易正规化的市场，走向诚信互利互赢的营销。
